Улучшение цепочки поставок и закупочных операций компании за счет закупок сырья, включая целлюлозу и бумагу, фанеру и метионин, из России в Африку и регион MEA. Организация экспорта замороженных продуктов питания ( мякоть ягод асаи) из Бразилии в Россию и регион Ближнего Востока. ● Снижение всех требований к ресурсам путем оценки потребностей в материалах и обратной связи. ● Успешная транспортировка продукции из ягод асаи из Бразилии с учетом бюджета и времени.

Руководил проектными операциями по строительству нового здания завода для размещения новой производственной линии Krones производительностью 45 000 бутылок в час, предназначенной для: PEPSICO Aquafina для использования с природной минеральной водой в бутылках. Поддерживал связь с субподрядчиками по вопросам хода строительства и требований. Реализовано стратегическое планирование, чтобы справиться с удаленным расположением завода и суровыми условиями окружающей среды. Устранены проблемы с подключением к интрасети. ● Разработка и внедрение ИТ-инфраструктуры. ● Своевременное завершение проекта благодаря стратегическому планированию.

Обеспечение роста бизнеса и повышения прибыльности за счет исследования и разработки новых продуктов и улучшения существующих продуктов в рамках установленного бюджета. Установленные матрицы продаж в соответствии с анализом B2B и B2C для мотивации команды и повышения производительности. Проанализирована возможность использования солнечной и ветровой энергии путем установки двух метеостанций Vaisala. Завершенные в сроки и в рамках бюджета проекты с использованием метода «Шесть сигм» и управления пространством. ● Успешно установлены два генератора Mirrlees Blackstone мощностью 6 МВт каждый, включая систему охлаждения и установку подстанции. ● Увеличение производства компании за счет оценки продукции компании CPK. ● Снижение загрязнения окружающей среды за счет управления твердыми и жидкими отходами и контроля выбросов. ● Усовершенствование пакетов для мусора за счет биоразлагаемости без увеличения производственных затрат и цены реализации.

Разработка и интеграция ERP и CRM единой системы управления учетом, акциями, счетами-фактурами, отчетами по продажам и маркетингу команды, активами, налогообложением, планирование производства, контроль качества, управление персоналом, расчет заработной платы, цепочки поставок, POS, закупки, архивирование, вознаграждение клиентов, техническое обслуживание и эксплуатация. Увеличение продаж за счет мониторинга производства и анализа продаж продуктов компании облачных сервисов. Обеспечение бесперебойной работы при взаимодействии с командой разработчиков, дизайнерской группой, отделом маркетинга, продаж и бухгалтерского учета через веб-сайт Mimosa. Поставка ERP в соответствии с приоритетами модулей для достижения целей производительности. Снижение требований к росту сети в пределах ГО и пяти филиалов и фабрик за счет разработки и развертывания базовой сети. ● Синхронизированы данные и интегрировано облако между восемью разными серверами. ● Разработал и руководил командой из 15 инженеров и программистов и начал оценку восстановления базы данных из FoxPro6.0 и создания ERP в течение восьми месяцев. ● Созданы и реализованы основные сетевые стратегии для резервной конфигурации базовой сети (Huawei), центра обработки данных (HP), системы обнаружения вторжений (NIDS), брандмауэра (Huawei), антивируса, видеонаблюдения и контроля доступа (Dahua), проверки личности по лицу и выезд сотрудников, IP-телефония (Huawei). ● Сокращение ежемесячных отчетов о продажах B2B и FMCG с двух дней до десяти минут за счет стратегического планирования. ● Расчет заработной платы 800 сотрудников уменьшен с трех дней до 30 минут с нулевой записью ошибок.

Personal University, Computer and Communication engineering