Руководитель 2 Регионов: РДЦ Поволжье и РДЦ Северо-Запад. Персонал более 300 сотрудников. Объём продаж более 1000 тонн/месяц Задачи: Выполнить: • План продаж IN / OUT • Норматив по возврату дебиторской задолженности . Норматив по Уровню Клиентского Сервиса дистрибуторов • Финансовые показатели: план по прибыли, план по средней цене, рентабельности • План по АРКБ/Объемообразующим Торговым точкам • План по проектам: Топ-Маржа, Мучные и Сахаристые, Здоровые продукты, Эконом-сегмент . План по качественной и нумерической дистрибуции Провести: • Переговоры с дистрибуторами, ключевыми сетями 2 уровня • Подбор пула дистрибуторов, • Перевод территорий на Прямые Продажи, открыть Филиалы . Аудит территории, аудит работы ЭТК в офисе и в полях, собрание с торговой командой . Планирование и контроль бюджета РДЦ • Анализ рынка, мониторинг проводимых маркетинговых активностей в регионе, сенсус территории, контроль вывода на рынок новых продуктов и категорий, листинг ключевых и новых продуктов и категорий в ТС2 . Мониторинг выполнения клиентами в регионе продаж условий дистрибуторского соглашения, контроль начисления ретро- бонусов клиентам • Внедрение единой ценовой политики в регионе • Контроль единой территориальной модели • Подбор персонала, оптимизация персонала . Подготовка аналитических отчётов по стратегическому плану развития территории на период (год, квартал, месяц) (ПРТ), подготовка аналитических записок по итогам выполнения месяца, недели (АЗ), подготовка плана мер и защита перед руководством недельных/ежедневных мероприятий, направленных на выполнение плана (Дорожная Карта). . Административная реформа: ответы на поручения Компании. Достижения: открыл и запустил в работу 10 филиалов Компании, рост объёма РДЦ ПОВОЛЖЬЕ IN: 2017г: +3%,2018г+2%

Экономический, Менеджмент организации