Управление всеми процессами жизнедеятельности гостиничного комплекса: - Составление отчетной финансовой документации. - Материально-техническое обеспечение. - Решение организационных, хозяйственных и административных вопросов. - Подбор, обучение и управление персоналом. - Учет рабочего времени сотрудников. - Решение конфликтных ситуаций. - Работа с контролирующими организациями. - Учет материальных ценностей. - Организация корпоративных мероприятий - разработка системы стандартов, правил и норм работы отеля и обслуживания гостей, включая фирменный стиль, порядок документооборота, должностные инструкции и т.д.; - полный контроль за операционной деятельностью отеля; - оперативное управление, финансовая дисциплина; - контроль за закупками и обеспечение технического регламента инженерных коммуникаций.

Управление персоналом, контроль жизнеобеспечения дома, разовые поручения, помощь по хозяйству.

Розничная торговля мебелью, бытовой техникой, отделочными материалами. Сотрудничество с коммерческими банками в сфере потребительского кредитования населения (ОТП - Банк, Альфа-Банк, Банк Русский стандарт, HOME-Банк).

•Руководство сотрудниками, подбор и обучение в соответствии с законами и стандартами компании, создание "команды" единомышленников. • Контроль результатов продаж и обслуживания клиентов компании. Стимуляция прямых продаж, увеличение товарооборота, разработка и внедрение новой мотивации сотрудников. • Организация и активное управление продажами в соответствии со стандартами сети, подготовка ежегодных, ежегодных планов продаж, контроль за их исполнением; • Руководство коллективом до 100 человек, решение кадровых вопросов, развитие существующей системы мотивации, построение и поддержка системы оценки и развития сотрудников; • Поддержание текущей деятельности предприятия; • Разработка и реализация стратегии развития‚ увеличение оборотов; • Планирование и контроль за выполнением бюджета и финансовым состоянием филиала, нормативных показателей прибыльности, затрат; • Контроль за административно-хозяйственной деятельностью подразделения; • Решение организационных вопросов. Текущее и перспективное планирование. Контроль выполнения поставленных задач, исследование рынков и тенденций; • Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей в соответствии со стандартам компании; •Эффективное взаимодействие подразделений, оптимизация бизнес процессов. Финансово – экономическая деятельность . Решение вопросов связанных с банковской и хозяйственной деятельностью филиала; Укрепление договорной и финансовой дисциплины.

Общественное питание, 150 посадочных мест, площадь 350 кв.м.

Юридический

Экономический, Финансы и кредит